立足小公司的六大心態
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隨着創業機制的日益形成和完善,各類小公司將如雨後春筍般破土而出。小公司雖有其機制靈活,發展空間大等優勢,但由於創業者的資金、經驗、管理等不利因素往往使員工自感風險大、不可預測因素多。作爲一個員工如何在小公司裏工作得心應手呢?
一、以合夥人心態投入
在創業階段頭緒多、事情多,作爲員工應事無鉅細地都要做,其至身兼數職成爲一個“多面手”,在看待或處理問題時要以“合夥人”的角度對待,如儘可能地規避風險,儘可能地完成任務、儘可能地節省資金。由於與老闆經常接觸,給老闆“同舟共濟”的感覺就會容易形成價值觀的統一。
二、以自覺自律心態投入
創業伊始,公司在管理方法,操作規程等方面肯定不盡如意。在此情況下,作爲員工不能太計較或鑽空子,而應積極主動工作,自覺自律地遵守職業道德和行爲準則。如經常性加班、沒有出差補貼等。作爲員工應予體諒,把自身的經驗、能力淋漓盡致地發揮出來。在創業期建立的感情,每位老闆都會在今後以補償或論功行賞的方式進行的。如對公司的忠誠度、爲公司作出的貢獻往往會有“紅包”、職務晉升的饋贈。
一、以合夥人心態投入
在創業階段頭緒多、事情多,作爲員工應事無鉅細地都要做,其至身兼數職成爲一個“多面手”,在看待或處理問題時要以“合夥人”的角度對待,如儘可能地規避風險,儘可能地完成任務、儘可能地節省資金。由於與老闆經常接觸,給老闆“同舟共濟”的感覺就會容易形成價值觀的統一。
二、以自覺自律心態投入
創業伊始,公司在管理方法,操作規程等方面肯定不盡如意。在此情況下,作爲員工不能太計較或鑽空子,而應積極主動工作,自覺自律地遵守職業道德和行爲準則。如經常性加班、沒有出差補貼等。作爲員工應予體諒,把自身的經驗、能力淋漓盡致地發揮出來。在創業期建立的感情,每位老闆都會在今後以補償或論功行賞的方式進行的。如對公司的忠誠度、爲公司作出的貢獻往往會有“紅包”、職務晉升的饋贈。