教你如何向上管理自己的老闆
文章分類：職場指南
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瞭解老闆並構建雙向關係
當我作爲職場新人第一天報道時，我很好奇將要面對的是一個什麼樣的老闆。那是一個斯斯文文的中年人，個子不高，戴副眼鏡，書生氣十足，一看就是從程序員升上來的管理者。他給我指定了一個mentor導師)後，就很少管我，除了週會，我們只是在一起吃飯的時候聊聊無關痛癢的事情——往往是新聞上那些無聊的八卦。他給我分配什麼任務我就做什麼任務，我從來不挑工作，但也沒太多主見。就這樣，我唯唯諾諾地度過了職場新人的第一年。
坦白的說，我的老闆對我挺好，還幫我申請了公司的一個大獎。但是我們除了技術和八卦外，從來沒有深入的交流，他不會問我有什麼樣的訴求，未來希望有一個什麼樣子的發展方向；我也從不關心他揹負的壓力，以及他究竟對我有些什麼期望。工資獎金什麼的，多一點少一點，哪怕心裏不平衡，我也不會跟他說，更別說抗爭。我和大多數職場新人的想法一樣，我不會刻意討好老闆，也不會和老闆作對，你說什麼我做什麼就好了。
當我作爲職場新人第一天報道時，我很好奇將要面對的是一個什麼樣的老闆。那是一個斯斯文文的中年人，個子不高，戴副眼鏡，書生氣十足，一看就是從程序員升上來的管理者。他給我指定了一個mentor導師)後，就很少管我，除了週會，我們只是在一起吃飯的時候聊聊無關痛癢的事情——往往是新聞上那些無聊的八卦。他給我分配什麼任務我就做什麼任務，我從來不挑工作，但也沒太多主見。就這樣，我唯唯諾諾地度過了職場新人的第一年。
坦白的說，我的老闆對我挺好，還幫我申請了公司的一個大獎。但是我們除了技術和八卦外，從來沒有深入的交流，他不會問我有什麼樣的訴求，未來希望有一個什麼樣子的發展方向；我也從不關心他揹負的壓力，以及他究竟對我有些什麼期望。工資獎金什麼的，多一點少一點，哪怕心裏不平衡，我也不會跟他說，更別說抗爭。我和大多數職場新人的想法一樣，我不會刻意討好老闆，也不會和老闆作對，你說什麼我做什麼就好了。
