當上司需要說服時

當上司需要說服時

有時候，上司應該成爲被說服的對象。比如，由於種種原因，上司產生偏見，作出錯誤決斷時，作爲有責任心的下級對他們的提醒和說服就顯得十分必要了。這既是對上司的愛護，又是對工作盡職盡責的表現，值得提倡。
對於部屬來說，發現上司的問題，也許並不難，難的是敢不敢當面提出。通常情況下，人們存在一種消極防衛心理，即擔心多嘴多舌觸犯上司，會招致打擊報復，故而對上司的問題佯裝不見，聽之任之，明知不對，少說爲佳。其實，這種明哲保身、三緘其口的態度是不正確的，是不負責任的，應該拋棄它。一切稱職的部屬都應出於公心，多一點大無畏精神，敢於對上司的問題給以同志式的說服，哪怕上司一時想不通、不理解，甚至打擊報復、給小鞋穿，也在所不惜。更何況，上司並不都主觀固執，獨斷專行，絕大多數還是願意傾聽下屬意見，希望把工作做好的。因此，要想說服上司，首先需要有一點勇氣。
當然，由於彼此地位、職務的差異及隸屬關係的制約，部屬說服上司必然不同於說服下級或同事。他們只有善於把握上下級關係的特殊性，採取得體的口氣、恰當的方式和技巧，才能收到預期的效果。

一、要“坐到一條板凳上”說話