如何與應聘者談薪資?
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在面試過程中,面試主管談着公司的未來計劃,應聘者談着自己的工作經驗,一切都自然平順。
但是當提起薪資問題時,常常會讓雙方謹慎或緊張起來,一方面雙方都知道這是一個關鍵問題,另一方面又不好意思說得太清楚,或者怕說得太清楚,沒有了迴旋的空間。
那麼,面試主管要怎樣和應聘者談薪資問題,才能不陷入應聘者被公司逼退,或者公司付出的薪資超出應聘者預期許多這兩種極端狀況?下列情況應該儘量避免:
一、攤出所有底牌
許多面試主管在提問題時已經給出了答案,但公司並沒有得知應聘者真正能接受的待遇爲多少。例如,詢問應聘者:“在我們公司,這個職務的薪資是5000元,你希望的待遇是多少?”許多應聘者爲了先得到工作機會,回答就會是“大約5000元”。
有些面試主管喜歡在一開始就公佈職務的給薪範圍,例如在招聘廣告中寫明。這種做法對公司其實很不利。
建議採取折衷的做法,保留給薪範圍的上限,只告訴應聘者給薪範圍的下限及中間值。這種做法一方面可以替公司篩選掉對薪資有過高預期的應聘者,一方面又保留了談判空間,遇到經驗豐富或者條件極佳的應聘者時,還可以有往上調整的彈性空間。
但是當提起薪資問題時,常常會讓雙方謹慎或緊張起來,一方面雙方都知道這是一個關鍵問題,另一方面又不好意思說得太清楚,或者怕說得太清楚,沒有了迴旋的空間。
那麼,面試主管要怎樣和應聘者談薪資問題,才能不陷入應聘者被公司逼退,或者公司付出的薪資超出應聘者預期許多這兩種極端狀況?下列情況應該儘量避免:
一、攤出所有底牌
許多面試主管在提問題時已經給出了答案,但公司並沒有得知應聘者真正能接受的待遇爲多少。例如,詢問應聘者:“在我們公司,這個職務的薪資是5000元,你希望的待遇是多少?”許多應聘者爲了先得到工作機會,回答就會是“大約5000元”。
有些面試主管喜歡在一開始就公佈職務的給薪範圍,例如在招聘廣告中寫明。這種做法對公司其實很不利。
建議採取折衷的做法,保留給薪範圍的上限,只告訴應聘者給薪範圍的下限及中間值。這種做法一方面可以替公司篩選掉對薪資有過高預期的應聘者,一方面又保留了談判空間,遇到經驗豐富或者條件極佳的應聘者時,還可以有往上調整的彈性空間。