人多未必力量大

有一家企業準備淘汰一批落後設備。

　　董事長說：“這些設備不能扔，得找個地方存放。”於是專門爲這批設備建了一間倉庫。

　　董事長說：“防火防盜不是小事，應找個看門人。”於是找了個看門人看管倉庫。

　　董事長還說：“看門人沒有約束，玩忽職守怎麼辦？”於是又委派了兩個人，成立了計劃部，一個人負責下達任務，一個人負責制訂計劃。

　　董事長接着說：“我們應當隨時瞭解工作的績效。”

　　於是又委派了兩個人，成立了監督部，一個人負責績效考覈，一個人負責寫總結。

　　董事長又說：“不能搞平均主義，收入應當拉開差距。”於是又委派了兩個人，成立了財務部，一個人負責計算工時，一個人負責發放工資。

　　最後，董事長說：“管理沒有層次，出了岔子誰負責？”於是又委派了４個人，成立了管理部。一個人負責計劃部工作，一個人負責監督部工作，一個人負責財務部工作，一個人是總經理，對董事會負責。　　一年之後，董事長總結說：“去年倉庫的管理成本爲３ ５萬元，這個數字太大了，你們一週內必須想辦法解決。”