該說則說，不該說千萬別說

　　我們每天都要和同事、領導交流。在辦公室內，一定掌握說話辦事的藝術，什麼話能說或不能說，什麼事能做或不能做要心中有數，有時候，吃虧就是因爲說了不該說的話，做了不該辦的事。

　　邱先生在一家知名外企做事。有一次，項目經理告訴他，要給單位做一個宣傳案的策劃，經過大家討論後，邱先生完全按照項目經理的意思加班加點，並順利完成策劃。但是，當策劃案交到單位該項目主管領導那裏，他卻被狠批一通。

　　在領導面前，邱先生說，這方案是他們小組所有人討論的結果，而且，他們項目經理也非常贊同，這個策劃案60％都是項目經理的想法。可沒想到領導直接把項目經理叫來，當面對質。主管領導追問項目經理：“聽說這都是你想的，就這種東西還能叫方案，還值得你們那麼多人來集體策劃?我看你這個項目經理還是不要當了。”