決定你人生上限的，不是能力，而是做人做事的格局

作者：陶瓷兔子

從領完年終的紅包到宣佈辭職，用瞭不到一周，收拾完東西入職新東傢，發瞭條微信給他：雖然公司有規定離職要提前一個月，就用我入職以來加過的班抵剩下的日子吧。

朋友創業的公司才開張不久，萬事開頭難，公司從C打頭的高管到剛入職三天的員工，天天無償加班到深夜幾乎是常態，他自知理虧，看到這條微信也隻有苦笑一聲。

那位經理走的當口正近新產品研發的收尾，他走得匆忙，留下瞭不小的爛攤子，公司裡所有人本來就忙得焦頭爛額，由於他的忽然離開，工作量更是增加瞭不少，好幾個老員工都身兼數職，沒日沒夜的，差點住進瞭公司。

直到他們招瞭新的經理，完成瞭所有的交接和過渡，這才有時間參加聚會跟我們聊天。

“像這種人，你就扣著他的檔案別給他，各種手續也能拖就拖，不能讓他得逞”，朋友話音剛落，立刻有人為他打抱不平。

還有人出主意，“到微博上譴責他，艾特他新老板，他既然不仁，你也用不著跟他講什麼情義。”