敢做自己的膽量，和能做自己的資本

幾年前，我有兩傢經常光顧的私藏服裝店，在同一條路上，相隔不過步行五分鐘的距離。一傢店的老板是個學服裝設計的高冷妹子，對人愛理不理，價格挺貴，很少在店裡，留個同樣話少的小姑娘看店，據說是傢裡親戚，一脈相承高貴冷艷，很少主動招呼客人，隻冷冰冰報個價格。店堂佈置其實挺有特色，極簡性冷淡派，摒棄一切飽和色塊，一進門就讓人清心寡欲節制得不行，配上滿屋子山本耀司風格的衣服，用料講究、創意十足、剪裁巧妙而且十分實用。

平心而論，這傢店很有特點，但是門可羅雀，我很為店能開多久擔憂，要是關門瞭，我就少瞭一間可以挑衣服的私藏，這裡即便貴點，也好過商場裡很多國內外差異巨大天價而莫名的品牌。有一次，中獎般趕上老板在，作為買過幾件衣服的老客，她也不太好意思完全扮冰雪皇後，我很小心地問，要不要適當做些活動或者宣傳吸引更多的客人。

她揚著鮮艷欲滴的紅指甲，這好像是她身上唯一的飽和色，斬釘截鐵地回答：不，服裝本來就是個性化的東西，吸引那麼多不相關的人幹嘛。聽起來也對，不是有個詞叫“饑餓營銷”嗎？可我總是隱隱覺得，“饑餓營銷”是擁有足夠多的支持者之後的擇優選擇，顧客基數不夠再搞“饑餓營銷”，結果就真的餓死瞭。