團結能人做大事，團結小人不壞事

說起身邊情商高的女子，J算一個，多年以來，我幾乎沒有聽到任何人說她不好，有一次，我半開玩笑地問她：“你就沒遇上過不喜歡你的人吧？”她眨眨眼：“怎麼沒有？哪有天生的萬人迷？我以前的領導就挺討厭我，隻是後來我努力使他改變瞭看法。”

我更好奇瞭，讓討厭自己的人轉變態度，難度可想而知，她是怎麼做到的？十年前，J從市場部調到銷售部，一個美貌空降兵當瞭中層，在做出業績之前確實難以讓人信服，其中包括她的頂頭上司。對於J的能力，他總是心存質疑，在支持力度上自然打折扣，而少瞭上司的力挺，她的工作難度至少增強兩個星級。

普通姑娘遇到這樣的事，多半要上網吐槽或者向閨蜜抱怨霸道總裁瞭，但是，J沒有，她人前人後從不說上司一句不是，更不會挑戰職場大忌越級匯報訴說委屈，她很安靜地思考，當年那個33歲的從王牌銷售走向銷售總監職位的男人討厭她的原因。

很快，她清楚瞭三點：第一，銷售部與市場部思維模式的天然抵觸，銷售部認為市場部隻會花錢，市場部覺得銷售部隻盯著眼前業績，缺乏品牌意識與長遠規劃。第二，上司認為她是個裝腔作勢的嬌嬌女，吃不得苦受不瞭累，承擔不起銷售部繁重的業績指標。第三，在大男子主義的BOSS眼裡，所有女人都是光說不練的軟柿子。