柳傳志的創業故事：中年奇跡（二）

　　柳傳志的創業故事：中年奇跡二)
　　
　　講奉獻
　　
　　柳傳志認為，自己身上的奉獻精神是能夠成功的第三個原因。“90年代以前，中國的創業和外國的創業有很大不同，早期在中國創業，沒有奉獻精神，創業實際很難實現。如果我比別人多一點什麼的話，就多瞭點這種精神。”柳傳志的奉獻精神來自於他對自己境況的清醒認識。“像我，如果完全沒有計算所的背景，沒有計算所賦予的各種營養，聯想的發展會有很多困難。聯想是國有的，這一條其實起到瞭很大作用。我說我們貸款靠信譽，但如果我們不是國有的，光靠信譽行嗎？1988年，我們能到香港發展，金海王工程為什麼去不瞭？就因為它是私營的，而我們有科學院出來‘這是我們的公司’。年青同志不能忘瞭這個，心裡要弄清楚，你做出的成績主要部分應該歸國傢。心裡想不透這一點，做著做著，就會出現問題。”
　　
　　“出問題的做法有三種：一種是把不該得的，隨手歸到自己包裡，歸大瞭就犯瞭法。這種情況不少，國傢體制也有值得反省的地方；第二種是在合法的外衣下想辦法謀私利，比如說，聯想是公傢的，我再讓親戚朋友開一傢公司，把好的業務向它那兒介紹，肥水隻流自傢田。這樣做國傢一點辦法都沒有，但聯想就辦不起來瞭；第三種是找親信。老的國有企業領導人為瞭退休之後的切身利益，退休之前急於把自己的心腹安插在比較合適的崗位，這樣接班人就能保證他退休有好的待遇。廠長這樣，常務副廠長這樣，書記也這樣，就會發生大的矛盾，宗派就出現瞭。宗派是癌癥，絕對不好治，我也沒轍，隻能堅決杜絕這種做法。”柳傳志在香港聯想的合作者，現在大概有八九千萬的股份，二三億的資產，香港有不少人拿他們兩個人做比較，但柳傳志說：“我挺值。我和科學院老同志比，他們今天還在那裡做科研，他們什麼享受都沒有，而我，生活條件在國內已經是一流瞭，做的事情又符合國傢的需求，還需要什麼呢？”