創始人兼VC給創業者的8條建議

　　創始人兼VC給創業者的8條建議

　　一個朋友最近問瞭我一個簡單的問題：“你經過瞭4年的VC生涯，對像我這樣獲得投資的創業者有什麼建議？”我不禁開始反思我從創業生涯裡學到瞭什麼——我沒打算冒充專傢傳授“如何成為完美創業者”的秘笈，但我想我的經歷或許能幫助到一些創業者。

　　1、保留選擇權。

　　我所見到的最聰明的第二、第三次創業者們在融資的時候能做到非常專註和高效。在公司發展的每個階段他們都保留選擇權價值optionvalue)，並在每次融資過程中都做出清醒的決定。

　　2、雇傭最好的人才。

　　這點再怎麼強調也不為過。A級員工可能比B級員工要貴上50%，但是他們會給你帶來10倍的價值。人才為王。主動出擊，瞄準最好的人才。

　　3、抓住這一刻，奮力奔跑。

　　優秀的創業者不會空等，當他們確定要做番事業的時候，他們會全力以赴，而不會費心思想些什麼B計劃。一旦他們覺得找到瞭機會之窗，就會迅速出手。我見過許多在各自領域裡的老二或老三，他們的CEO總想不明白為何總被老大欺負。以我VC的身份，我自然會和老大會面。領導者是進取的，極為關註增長，行動迅速，為顧客傳遞價值。而追隨者則被顧客/產品/董事會/融資等問題所折磨。簡而言之，老大看到路障會毫不猶豫一躍而過，而老二老三看到路障後則要花上些時間仔細琢磨琢磨要如何才能繞過它們。