靠的不是經驗和金錢，痛楚中的智慧堅守

　　靠的不是經驗和金錢，痛楚中的智慧堅守
　　
　　當同行或對手一個個倒下，即便你也已千瘡百孔搖搖欲墜，但拼上所有氣力活到最後一刻，未嘗不是另一種意義上的成功。
　　
　　當至少半數員工陸續離職，剩下的員工又眼巴巴期盼著梁公軍能補齊已經三個月不見蹤影的工資時，鮮果網的命運已經被擺在瞭生與死的十字路口。
　　
　　當時擺在鮮果網創始人梁公軍面前的隻有兩條路：一條通往有些淒涼的終結點；另一條湮沒在未來種種不確定的背後，通向未知。
　　
　　梁公軍所面臨的危機，在無數創業者的血淚奮鬥史上，稀松平常，幾乎不值一提。
　　
　　酷我音樂CEO雷鳴放棄百度七劍客的地位和美國優渥的薪水，在簡陋民居裡蟄伏4年，沒有分文盈利；瑞尼爾技術有限公司以下簡稱瑞尼爾)總裁柯兆明放棄摩根大通銀行個人和信用卡業務信貸風險管理副總裁的光鮮身份，懷著一腔熱情、一腔夢想回國創業，卻在國內外反差巨大的文化環境中幾近絕望；光線傳媒王長田在政策不明晰的情況下踩雷前行，舉步維艱，連曾志同道合的合夥人也失望退出，剩下他一人苦苦支撐；“雷子樂笑工廠”創始人之一張成曉勇，傾盡傢財隻為話劇事業，卻兩次因為演員和場地問題，幾乎瀕臨絕境。