黎傑偉：堅定了專業化的道路
文章分類：財富人生
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近年來，家電行業紛紛進行多元化擴張，創維成爲知名家電企業中專業化策略的惟一守衛者。同時，經歷了沸沸揚揚的“黃陸風波”後，在家電行業頻繁的人才流動中，創維卻以其團隊穩定而著稱，涌現出一大批守望創維的經理人。近幾年來，創維的市場表現一直非常穩健，引起了業界廣泛關注。
從專業化到PC領域多元化之敗後的迴歸，創維經歷了怎樣的一段歷程？在“兵如流水”的家電行業，創維的人才卻得以沉澱，這其中有何奧妙？爲此，我們特別訪問了創維中國營銷總部執行副總經理兼廣告總監黎傑偉先生。
迴歸專業化：否定之否定
初見黎，是在他那儒雅而又樸素的辦公室，環顧四周，最惹眼的莫過於那古拙的長木案，凸現出主人的與衆不同。略事寒暄之後，我們開始了這次專題溝通。
《經理人》：創維這幾年發展一直比較穩健，在其背後，是否有某種獨特的策略？
黎傑偉：其實，這幾年創維穩健發展最根本的原因在於體制的變化。在2000年以前，創維銷售工作採用的是高度集權管理，楊東文接手銷售後。對比分析以TCL和美的爲代表的分權管理模式，提出了第三營銷模式。他強調適度下放權力，靈活應對市場，採用模擬覈算體制，分公司和辦事處有資源和能力駕馭市場；同時根據當地情況制定出切合實際的競爭策略。
