項兵：沒有細節就沒有世界級企業

　　在《中國企業家》雜誌本月12日北京舉行的2004中國企業領袖年會上，與會的一些企業家和學者就上述問題展開了熱烈的討論。

　　項兵：要讓聯想更聯想

　　聯想、TCL有實力奢侈，有能力通過購併IBM的PC業務或者購併愛普生。華爲就是因爲不可能購併諾基亞，所以做流程做到2003年，還要通過與西門子的合作學習其流程。

　　中國企業迫切地需要國際化的經驗，尤其是主流產品在主流市場競爭和合作的經驗，但全球化留給我們的時間非常之短，這就是我們需要打破的天花板。

　　沒有人知道企業成功的充分條件，也沒有盡善盡美的購併方案，所以我們討論聯想、TCL的購並要從兩個角度出發；第一，聯想收購IBM的PC業務是不是比不收購進了一大步？第二，有沒有更好的方案？

　　批評是最容易的，誰都可以指出方案的N種風險。對於聯想這樣的企業，我們多一些建設性的意見，少一些摧毀性的看法，多一些同情和支持。要成爲世界級企業不可能沒有風險，關鍵是哪個風險更小一些，有沒有更好的做法。