郭臺銘：臺灣首富的經營哲學

　　郭臺銘語錄

　　“外界說花錢是我的一種享受，還不如說花錢是我的一種追求，這就是我的哲學。”

　　臺灣首富郭臺銘旗下的鴻海集團，十年前營業額只有100億新臺幣，而2006年的營業額達到1兆臺幣，十年成長100倍，郭臺銘創造的鴻海經營傳奇的背後，究竟靠的是什麼？

　　“我不懂模具，但是我會用人、會用專家，我們公司的機械博士超過幾十位。”這是鴻海集團董事長郭臺銘的自謙之詞，儘管鴻海是以模具起家，但郭臺銘很清楚，善用人才，纔是奠定了鴻海30年來持續成長的基礎。

　　敢用——把人才變將才

　　以2006年鴻海集團旗下最大的一塊事業版圖“富士康”控股公司爲例，總經理戴豐樹擁有東京帝國大學博士學位，並且在豐田汽車工作八年，當時有人就懷疑做車子的，能把手機做得好嗎？但郭臺銘認爲，“車子的零件有兩千多種，但手機只有兩百多種，你說能不能做好？”

　　果然，從歐洲關鍵零件到美國設廠，戴豐樹一開始就參與手機的全球佈局，五年間鴻海創造出來的營收大約是兩千億新臺幣，也是鴻海2006年成長最快速的部門。