劉惠文：不做流星做恆星

    企業的目標一定是做“恆星”，而不是做一閃而過的“流星”。那麼怎樣才能在未來成爲“恆星”呢？我認爲企業在快速發展、膨脹的過程中，領導人一定要注意兩點：控製成本、規避風險。
 

　　對於泰達這樣的企業來說，規避風險遠比成本控制重要，所以在日常管理中，我非常重視對財務風險、經營風險以及投資風險的控制。

　　導致一個企業最終失敗的原因很多，但是最有可能的原因是投資失誤，所以投資風險是企業經營中最大的風險，投資行爲也是最危險的行爲。投資失誤與經營失誤不同，經營失誤就像丟了一個錢包，心疼一下就過去了；投資失誤卻如同生了一個傻孩子，要爲他操心、受累，承受無窮無盡的折磨，最後還有可能因爲這個傻孩子自身難保。