蔣孝惠：新經理人如何在新位謀其政

　　在品牌林立的歐萊雅帝國中，薇姿的崛起只用了兩年的時間，營業額翻了5倍，終端也從20個城市擴張到50多個城市，僅在藥店銷售的薇姿打破了固有的經驗和模式，因爲蔣孝惠相信做纔有學習的機會。

　　看點 不具備某些行業的特定專長雖會對領導者的領導效能產生影響，但領導者若能利用已取得的法定權來不斷學習，便會飽滿起來。

　　“Do Before You Think”

　　法國人在管理擁有衆多品牌的歐萊雅時，採取的是用渠道來將之分類，併成立獨立的部門。像高檔的化妝品如蘭蔻、碧歐泉，銷售渠道主要是高檔的百貨公司或者大商場，大衆化妝品部的產品如美寶蓮，一般在大的賣場銷售。

　　而像活性化妝品部門，是歐萊雅公司在10年前剛剛成立的一個部門，主要通過藥房渠道來推廣。比如對產品的安全感要求相當高的人，或者是對產品的質量要求比較高的人，希望有皮膚科醫生推薦使用的人，都是它的用戶。因此，這個部門也許不是營業額最大的部門，但是從專業的領域來看，這是最易引進創新技術的部門。而且這種創新可能是產品的，也可能是銷售概念上的創新。