王漢文:率領合煙打翻身仗
文章分類:財富人生
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對於王漢文來說,今天的成就和輝煌是一個新的起點。他堅信,生命的意義在於不斷地拼搏,在拼搏中生命纔會奏響華美的樂章。
“世界上從來就沒有救世主,要再創企業的輝煌,改變自己的命運,全靠我們的智慧和雙手。”
合肥卷菸廠曾有過輝煌時期,它有50多年的捲菸製作歷史,是國家大二級企業,全國500家最大工業企業之一。特別是在20世紀80年代後期,創造了年產捲菸44萬箱的歷史最高記錄,產值效益多年居安徽省第一。但是由於沒有跟上市場發展的步伐,從1991年開始,合肥卷菸廠的產值和效益逐年下滑,到1998年,捲菸年產量由44萬箱下降到不足20萬箱,在全省菸草行業的排位下降,利稅由佔合肥市財政收入的三分之一降到十分之一;與此同時,企業的“九五”技改項目基本停滯,企業陷入了市場萎縮、產品積壓、資金匱乏、人心渙散的嚴重危機之中。到1998年底,合肥卷菸廠欠貸款5億元,欠外債3億元,內虧2.5億元,此時的合肥卷菸廠,已經到了資不抵債、生死存亡的關鍵時刻。
在合肥卷菸廠內外交困的關鍵時刻,王漢文臨危受命出任合肥卷菸廠廠長。說實話,在這樣的時刻掛帥領兵,不僅僅要有足夠的膽量和勇氣,更重要的是還要有足夠的智慧和韜略。面對百廢待興的局面,上任伊始,王漢文同志就大刀闊斧,不斷革新創新,帶領合煙人走出一條擺脫困境的道路。
“世界上從來就沒有救世主,要再創企業的輝煌,改變自己的命運,全靠我們的智慧和雙手。”
合肥卷菸廠曾有過輝煌時期,它有50多年的捲菸製作歷史,是國家大二級企業,全國500家最大工業企業之一。特別是在20世紀80年代後期,創造了年產捲菸44萬箱的歷史最高記錄,產值效益多年居安徽省第一。但是由於沒有跟上市場發展的步伐,從1991年開始,合肥卷菸廠的產值和效益逐年下滑,到1998年,捲菸年產量由44萬箱下降到不足20萬箱,在全省菸草行業的排位下降,利稅由佔合肥市財政收入的三分之一降到十分之一;與此同時,企業的“九五”技改項目基本停滯,企業陷入了市場萎縮、產品積壓、資金匱乏、人心渙散的嚴重危機之中。到1998年底,合肥卷菸廠欠貸款5億元,欠外債3億元,內虧2.5億元,此時的合肥卷菸廠,已經到了資不抵債、生死存亡的關鍵時刻。
在合肥卷菸廠內外交困的關鍵時刻,王漢文臨危受命出任合肥卷菸廠廠長。說實話,在這樣的時刻掛帥領兵,不僅僅要有足夠的膽量和勇氣,更重要的是還要有足夠的智慧和韜略。面對百廢待興的局面,上任伊始,王漢文同志就大刀闊斧,不斷革新創新,帶領合煙人走出一條擺脫困境的道路。