沈國強：“草根浙商”的一面魔鏡
文章分類：財富人生
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沈國強
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具有大視野，把握國際動態，搶先一步上臺階是新派草根浙商的新打法
“插座看慈溪，慈溪看宏一。”
宏一電子有限公司董事長沈國強認爲，這句來自慈溪市知識產權管理辦公室的評價並不準確，“我們只是歐式插座老大，產品全部外銷，國內要想看到宏一的產品還真不容易。”
消瘦、樸素的“歐式插座大王”沈國強是“草根浙商”的一面鏡子。對這一點，沈國強也很認同：“我是面魔鏡，能照出別人的困局，也能照出自己的答案。”
22年前，沈國強的煩惱很簡單：是繼續在城裏拿每月56塊的高工資，等待一張即將到手的城市戶口，還是回鄉做一個只有1000塊錢啓動資金的集體企業廠長。
22年後，他已經在歐洲插座市場拿下了35%的份額，年銷售額5億人民幣，是亞洲最大的歐式插座生產商。
但煩惱卻與日俱增：人民幣升值、歐盟“雙綠指令”啓動、插座的主要原材料價格大幅持續上漲、出口退稅率下調、電力資源緊缺、招工難餘波未了、同業競爭加劇、管理水平跟不上經營的發展速度……
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具有大視野，把握國際動態，搶先一步上臺階是新派草根浙商的新打法
“插座看慈溪，慈溪看宏一。”
宏一電子有限公司董事長沈國強認爲，這句來自慈溪市知識產權管理辦公室的評價並不準確，“我們只是歐式插座老大，產品全部外銷，國內要想看到宏一的產品還真不容易。”
消瘦、樸素的“歐式插座大王”沈國強是“草根浙商”的一面鏡子。對這一點，沈國強也很認同：“我是面魔鏡，能照出別人的困局，也能照出自己的答案。”
22年前，沈國強的煩惱很簡單：是繼續在城裏拿每月56塊的高工資，等待一張即將到手的城市戶口，還是回鄉做一個只有1000塊錢啓動資金的集體企業廠長。
22年後，他已經在歐洲插座市場拿下了35%的份額，年銷售額5億人民幣，是亞洲最大的歐式插座生產商。
但煩惱卻與日俱增：人民幣升值、歐盟“雙綠指令”啓動、插座的主要原材料價格大幅持續上漲、出口退稅率下調、電力資源緊缺、招工難餘波未了、同業競爭加劇、管理水平跟不上經營的發展速度……
