李焜耀:管理人才要具備藝術修養
文章分類:財富人生
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李焜耀收購西門子手機的大手筆着實引起了震撼和轟動,而李焜耀在用人方面的哲學也同樣令人驚訝,他不僅在員工中間普及美學教育,更認爲一個優秀的管理人纔要具備很好的藝術修養。
明基董事長李焜耀最近很忙,因爲明基剛剛收購了西門子的手機業務,德國西門子手機製造和研發工廠裏面很多的事情正等待着他去處理。
不過記者接觸到的李焜耀看起來卻很悠閒,他甚至告訴記者,明基最近正在集團內部加強員工和管理層的美學教育,尤其鼓勵管理層到世界各地的藝術之都走一走、逛一逛。看來這位實施大手筆收購的企業家在用人哲學方面也與衆不同。
人品比經驗更重要
《財經時報》:收購西門子手機後,明基可以說是真正意義上的國際企業了,那麼你認爲什麼樣的人才屬於國際化人才,能夠適應企業的國際化發展?
李焜耀:我認爲全球化人才應該有以下幾個原則:第一是心胸要開闊;第二要樂意接受挑戰;第三誠信度要高。比如我們駐外的管理負責人,需要管理手下幾十個人的費用以及公司在當地的賬單,這就必須找一個大家都信得過的人來管理,否則就會引起內耗;第四是這個人必須要有團隊概念,他不能獨來獨往,獨斷專行的人是很難與大家達成共識的。
明基董事長李焜耀最近很忙,因爲明基剛剛收購了西門子的手機業務,德國西門子手機製造和研發工廠裏面很多的事情正等待着他去處理。
不過記者接觸到的李焜耀看起來卻很悠閒,他甚至告訴記者,明基最近正在集團內部加強員工和管理層的美學教育,尤其鼓勵管理層到世界各地的藝術之都走一走、逛一逛。看來這位實施大手筆收購的企業家在用人哲學方面也與衆不同。
人品比經驗更重要
《財經時報》:收購西門子手機後,明基可以說是真正意義上的國際企業了,那麼你認爲什麼樣的人才屬於國際化人才,能夠適應企業的國際化發展?
李焜耀:我認爲全球化人才應該有以下幾個原則:第一是心胸要開闊;第二要樂意接受挑戰;第三誠信度要高。比如我們駐外的管理負責人,需要管理手下幾十個人的費用以及公司在當地的賬單,這就必須找一個大家都信得過的人來管理,否則就會引起內耗;第四是這個人必須要有團隊概念,他不能獨來獨往,獨斷專行的人是很難與大家達成共識的。