無意造系的徐冠巨：資金多了是禍害

　　自從20年前傳化集團創始人徐傳化爲了給犯有“溶血性貧血”怪病的徐冠巨治病，憑藉2000元的借款和一口大缸，手工生產液體皁開始，在很長一段時期內，傳化一直專注於賴以發家的精細化工和日用化工。

　　然而在採訪前後，從集團品牌部門所提供給《英才》記者的材料信息來看，其中有兩份材料在津津樂道地宣講傳化的物流產業，另一份則跟傳化的農業產業相關。很顯然，徐冠巨的產業注意力在發生着變化。

　　徐冠巨說，傳化的產業發展思考主要集中在2000年前後，當時傳化面臨兩種選擇。“首先是專業化的思考，如果我們就按化工這一條路走下去，這是一個辦法”。

　　另一個選擇是產業多元化。“但在五年前，大家對多元化是比較反感的，媒體、領導、經濟學家都反對，很多人對傳化有疑義。”也就是說當時的傳化集團如果涉足多元化經營，無疑是“頂風作案”。

　　徐冠巨承認，民營企業在早期的發展中，對於產業問題並沒有過多地思考，而是僅限於模仿，往往是在憑着一種感覺進行產業選擇，“看到哪家做什麼賺錢了，就會模仿跟進”。“但到了後一階段，我們也開始思考，思考自己可以做些什麼，要進入些什麼。開始由‘拍腦袋’決策，向理性轉化。”