偶像輪迴 縱覽中國企業界20年偶像變化

　　他們知道企業不應該再像國企一樣吃大鍋飯，不應該人浮於事，但是他們不知道一個好的企業應該是什麼樣子。他們的雙手急切地摸索，抓到了那個叫松下幸之助的日本老頭兒。質量、人才、經營——企業家們大致看到了一個成型的現代企業的形式。他們沿用日本人的稱呼，把松下叫作“經營之神”。

　　然後另一位神祗降臨了——艾柯卡。他的出現應和了當時中國的經濟形勢：大批國營企業處於虧損狀態，急需扭虧，而艾柯卡在美國做的就是同樣的事，而且做得驚人地好。他被尊稱爲“扭虧之神”。張瑞敏、倪潤峯、汪海，這些後來名字響遍中國的企業家，最初面對的問題都是如何扭虧爲盈。

　　在經歷了市場的蓬勃向上之後，競爭日趨殘酷，聯想、海爾、長虹等實戰經驗豐富的企業開始轉而向內，根治“大企業病”，掉頭向外，把觸角伸向海外。