成君憶：好領導是園丁不是漁夫

　　憑着《水煮三國》、《孫悟空是個好員工》、《漁夫與管理學》等書的持續熱銷，成君憶已成爲中國企業界與出版界的焦點人物之一。日前在上海舉行的第五屆中國培訓論壇上，這位善於從寓言、名著中發掘管理話題的暢銷書作家走向臺前，試圖爲“病態”的“中國漁夫們”指點迷津。

　　商業時代的兩種“漁夫”

　　在成君憶眼中，商業時代的“漁夫”分爲兩種：一種是老闆；另一種是員工，他們都在爲自己的生計努力“捕魚”。對企業而言，老闆就是一位漁夫，利用自己手邊的捕魚工具在市場上釣“大魚”；對人才市場來講，員工是漁夫，找到一份好工作是他們眼中的“大魚”，守候在大海邊等待着大魚的遊過，是他們經常在做的事情。

　　日常工作中，企業往往會強調同舟共濟的團隊精神，認爲只要有良好的團隊精神就能無往不勝。但成君憶指出，這其實是一個錯誤的觀念：雖然不少老闆口口聲聲要高舉團隊精神的大旗，但其真正的動機只是希望這些“工具”能好使一些而已。