陳天橋：成功離不開正確的戰略抉擇

　　任何一個成功的公司，都離不開正確的戰略抉擇。邁克爾·波特曾經在《什麼是戰略？》指出：戰略就是在競爭中作出取捨，其實質就是選擇不做哪些事情。因此，企業面臨經營管理中的戰略取捨時，都會傾全力而爲，慎重抉擇。

　　然而近年來，企業家們發現，執行層面中暴露的問題其實纔是決定企業戰略成敗的關鍵因素。

　　日前，盛大網絡公司董事長陳天橋在“江西財智名家論壇”演講時，將戰略執行中經常出現的問題歸爲三類：溝通；授權和集權；戰略佈局和執行力。他同時坦言，盛大在戰略轉型的具體執行中也遇到了同樣的問題，並採取了各種積極解決方案。

　　管理溝通是戰略執行的基礎

　　管理溝通是一個企業運行的基礎，也是戰略執行的基礎。

　　在演講時，陳天橋就此提出，溝通不僅是一個創業企業的基本精神，更需要不斷積累。否則，溝通只會像無法聚沙成球的沙丘遇風則散，無法起到應有的作用。他回顧，在盛大創業初期，整個公司的溝通是非常暢通的。但隨着公司壯大、人員增加、管理環節增多，溝通的效率也開始降低。盛大高層對此十分重視，通過積極努力逐步積累建築了良好的溝通平臺，包括開設總裁接待日和專用郵箱，後備幹部的選拔和培養，成立專門的培訓部，建立行政副總和百多名中層幹部的溝通體系等，最終較好地維持了公司溝通體系的順暢。陳天橋還談到：由於盛大在納斯達克上市的特殊性，也使本公司的溝通體繫有其獨特性。如爲了保證讓投資者在第一時間知道公司經營的相關信息，實行了嚴格的梯度和時效保密制度，哪怕是公司內部的員工也無法獲知和其本職工作不相關的信息。所以有的員工從外部知道公司相關信息時，還以爲是公司的內部溝通出現了障礙。可見，公司的這種特殊性也同樣需要讓員工有所瞭解，從而保障常年溝通的順暢。