張文中：心無旁騖做商業

　　很多人問張文中，以系統工程學博士身份去做零售業，是否大材小用。在他看來，沒有什麼比連鎖商業更能體現系統工程學的精髓了

　　全國政協委員、物美集團董事長張文中結束了“兩會”的議程，又恢復了他的日常作息。每天，張文中都要爬十層樓梯來到辦公室；中午，他通常會和員工們一起在食堂吃午餐。他經常會在早晨五六點鐘出發，帶着公司管理層到店鋪去巡查。張文中的下屬們已經習慣了這樣的作息。

　　這次兩會上，他提交了兩份提案：一則是對商業網點進行管理；一則是關於兩稅並軌。這些都關乎國內外企業在中國有一個公平、合理的競爭環境。

　　要讓這家有着600多間店鋪的零售企業繼續走穩，張文中需要內外兼修。

　　物美總部，一間不到百平米的辦公室中，張文中和他的7名下屬在同一室。這是董事長張文中大力推行的開放式辦公成果。

　　一家僅有10年歷史的企業在張文中的眼裏還是一家創業型企業，效率是第一位。

　　辦公室外的宣傳欄醒目地記載了2005年物美數據統計。一行紅色的數字標出的是物美2005年新增門店的數量——50家。