寧高寧：整閤中糧三步曲
文章分類：財富人生
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對於寧高寧而言，奉行着通用電氣公司前CEO韋爾奇的話，要麼第一，要麼第二，要不你就把它整好，要麼就賣掉，要麼就關門。
在核心競爭力上，足見他的苛求。
而來到中糧，也看到了中糧行業競爭弱，業務發展不夠穩定的弱點。他認爲這個企業所處的位置，“國有企業、外貿企業、多元化企業以及轉型企業，”每一個都存在危險……
在這個凡事求穩妥的職業經理人手中，他既認同把雞蛋放在不同籃子裏的好處，也強調專業化的優勢，他認爲，外貿型的企業在如果變化的政策環境下必須轉型爲以產業、實業爲根本的企業，同時搞有限相關的多元化。
而此後一年多的時間裏，寧高寧做了這樣幾件事情，讓人們在華潤之外看到他的能量。
其一是併購新疆屯河，將自己的業務範圍拓展到糖業以及飲料領域中去，作爲德隆系“老三股”之一的新疆屯河，自1998年起，從番茄醬加工入手，涉足農產品加工業，成長爲以番茄加工、林果加工和製糖爲主的綜合性農產品加工企業。有分析人士認爲中糧與新疆屯河業務上有很多地方相似。收購新疆屯河可以彌補中糧集團產品上的缺口，這在一定程度上實現優勢互補。
在核心競爭力上，足見他的苛求。
而來到中糧，也看到了中糧行業競爭弱，業務發展不夠穩定的弱點。他認爲這個企業所處的位置，“國有企業、外貿企業、多元化企業以及轉型企業，”每一個都存在危險……
在這個凡事求穩妥的職業經理人手中，他既認同把雞蛋放在不同籃子裏的好處，也強調專業化的優勢，他認爲，外貿型的企業在如果變化的政策環境下必須轉型爲以產業、實業爲根本的企業，同時搞有限相關的多元化。
而此後一年多的時間裏，寧高寧做了這樣幾件事情，讓人們在華潤之外看到他的能量。
其一是併購新疆屯河，將自己的業務範圍拓展到糖業以及飲料領域中去，作爲德隆系“老三股”之一的新疆屯河，自1998年起，從番茄醬加工入手，涉足農產品加工業，成長爲以番茄加工、林果加工和製糖爲主的綜合性農產品加工企業。有分析人士認爲中糧與新疆屯河業務上有很多地方相似。收購新疆屯河可以彌補中糧集團產品上的缺口，這在一定程度上實現優勢互補。
