孫正義事業曲線的拐點
文章分類：財富人生
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1.初嘗生意失敗
霍利大學的校園裏有個咖啡館，咖啡館的前面有一塊學生們休息的地方。裏面有一個小廚房，一直閒置着。於是，孫正義和朋友在這個廚房裏做起了生意。他先爭取到了大學辦公室的同意，然後印刷好了開業的宣傳廣告。就這樣“孫食堂”開張了。“孫食堂”賣炒麪、餛飩、湯等，價廉物美。再加上地理條件的優勢，生意十分紅火，不久他們又僱用了2個同學，營業時間2個小時，加上打掃衛生和準備材料的時間，每天一共4個小時，相當於每人每天1個小時的工作量，每小時收入2.5美元。但是，大家在錢的問題上產生了分歧，彼此不信任，衝突不斷。不到半年，“孫食堂”就倒閉了。孫正義從這件事中學到了重要的經驗，這也成爲了他經營哲學的原則之一：生意是靠大家一起做起來的，因此必須慎重選擇合作伙伴。
2.員工集體辭職事件
1981年，孫正義畢業回國。在日本創立了UnisunWorld公司。
“既然要在日本做公司，就一定要做到日本第一。”
霍利大學的校園裏有個咖啡館，咖啡館的前面有一塊學生們休息的地方。裏面有一個小廚房，一直閒置着。於是，孫正義和朋友在這個廚房裏做起了生意。他先爭取到了大學辦公室的同意，然後印刷好了開業的宣傳廣告。就這樣“孫食堂”開張了。“孫食堂”賣炒麪、餛飩、湯等，價廉物美。再加上地理條件的優勢，生意十分紅火，不久他們又僱用了2個同學，營業時間2個小時，加上打掃衛生和準備材料的時間，每天一共4個小時，相當於每人每天1個小時的工作量，每小時收入2.5美元。但是，大家在錢的問題上產生了分歧，彼此不信任，衝突不斷。不到半年，“孫食堂”就倒閉了。孫正義從這件事中學到了重要的經驗，這也成爲了他經營哲學的原則之一：生意是靠大家一起做起來的，因此必須慎重選擇合作伙伴。
2.員工集體辭職事件
1981年，孫正義畢業回國。在日本創立了UnisunWorld公司。
“既然要在日本做公司，就一定要做到日本第一。”
