俞渝：像總裁般思考像祕書般工作
文章分類：財富人生
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“噹噹網的競爭優勢是對本土顧客的瞭解。噹噹網的核心價值是：更低價格。”
當俞渝與《全球財經觀察》對話時，手里正拎着噹噹的包裝袋，辨析上面印刷的噹噹的新LOGO與網上的電子版本在色澤上是否有差異。“這些細節都要關注。”她說，“統一的標識，才能讓噹噹給客戶留下最深的印象。”
這就是被稱爲像總裁一樣思考，像祕書一樣工作的俞渝。
最近，她出鏡率有點高。以噹噹網總裁身份，出席了《財富》全球論壇並演講，同時成爲美國有線電視新聞網(CNN)中國周系列報道的嘉賓之一，日前《華爾街日報》“聚焦中國女老闆”報道中，也出現了她的身影。
用了4年的時間，俞渝將噹噹網做成了價值7000萬美元的電子零售店。“我們從一個城市拓展到4個、10個、25個，今年拓展到66個。”俞渝對《全球財經觀察》說，“目前最大的困難是，網上購物消費羣不夠大。要達到幾千萬的消費羣，纔是噹噹創造最大價值的基礎。”
當俞渝與《全球財經觀察》對話時，手里正拎着噹噹的包裝袋，辨析上面印刷的噹噹的新LOGO與網上的電子版本在色澤上是否有差異。“這些細節都要關注。”她說，“統一的標識，才能讓噹噹給客戶留下最深的印象。”
這就是被稱爲像總裁一樣思考，像祕書一樣工作的俞渝。
最近，她出鏡率有點高。以噹噹網總裁身份，出席了《財富》全球論壇並演講，同時成爲美國有線電視新聞網(CNN)中國周系列報道的嘉賓之一，日前《華爾街日報》“聚焦中國女老闆”報道中，也出現了她的身影。
用了4年的時間，俞渝將噹噹網做成了價值7000萬美元的電子零售店。“我們從一個城市拓展到4個、10個、25個，今年拓展到66個。”俞渝對《全球財經觀察》說，“目前最大的困難是，網上購物消費羣不夠大。要達到幾千萬的消費羣，纔是噹噹創造最大價值的基礎。”
