他來自中關村---華旗總裁馮軍

　　中關村硅谷電腦城華旗總部，2002年9月的一天，華旗總裁馮軍在反覆撥朗科總裁鄧國順的手機。連續撥了十多次，總是撥不通。馮軍想了一下，換了一部手機，繼續撥，那邊終於有了應答。“我是華旗的馮軍……”沒等馮軍再往下說，鄧國順立即表示現在正忙，然後，很禮貌地將電話掛斷了。馮軍再去撥鄧國順的手機，又撥不通了。
 
　　儘管馮軍認爲朗科9月16日起訴華旗侵犯其“閃存專利”毫無道理，但他還是試圖通過協商解決問題。“大家都開公司做生意，有什麼事情不能談的呢？”中關村的馮軍無法理解“海歸”的鄧國順。

　　2003年初，各專業媒體紛紛發佈2002閃盤調查報告，華旗閃盤市場份額位居所有調查報告首位。“朗科狀告華旗之後，非但沒有動搖華旗閃盤渠道，朗科原來的渠道反而在大量轉向華旗。”朗科此前一直說自己的市場佔有率超過51%，對於此種調查結果，朗科馬上反駁：“華旗公關人員很能幹，買通了媒體。”“我們很尊重媒體，我們從不花錢買字。”“知識產權對很多人來說很神祕，我們的渠道、合作方願意在我們惹上官司、而他們又不太瞭解這場官司的時候，一如既往地支持我們，媒體願意坐下來聽我們解釋，是因爲大家瞭解我們過去的信譽，知道我們平常的爲人，相信我們做事有譜，相信我們不會明知自己無理還要說自己有理，因爲我們從來沒有幹過這種事兒。”馮軍現在依然在尋求同朗科的和解辦法，朗科依然不願意理他。馮軍願意“低三下四”一次又一次地去找朗科，不是怕輸官司，而是他不信他的“六贏”理論會在朗科身上失效。10多年來，馮軍就是靠“人好”和“人緣”從中關村混出了頭，他無法也不能相信，他的這套現在過時了。