成功者必須抵禦的誘惑

    所有領導都有失敗的時候。如果失敗了，他們往往會歸咎於那些令人厭煩的原因，如戰略錯誤、不充分的營銷、競爭的威脅和技術失誤等。然而，這些僅僅是問題的表象，所有的領導都犯過同樣的根本錯誤：屈服於某種誘惑，從而不必要地將情況變得複雜化；過於注重某些細節而損毀了個人領導能力。

    因爲領導者們不願面對和戰勝這些誘惑，他們的所作所爲將置組織的成功希望於危險之中。具體地說，我們談的到底是哪些誘惑呢？那就是：選擇地位而不是工作成果，選擇個人聲望而不是責任，選擇正確決定而不是清楚指示，選擇表面和諧而不是爭執，選擇無懈可擊而不是信任。

誘惑之一：選擇地位而不是工作成果

     對於一個經理人來說，必須明確的最重要的原則，就是以成果爲目標。但是，在許多公司中，評價最高的經理往往不是這麼做的。不少領導把其它的事情看得比工作成果更重要。這就代表了各種誘惑中最危險的情況：希望保護自己所處的職業地位。然而問題是，一個人如果不是追求成果的“偏執狂”源於Intel公司原行政總裁葛魯夫的《只有偏執狂才能生存》一書)，他怎麼可能成爲一個公司的領導？舉例來說，大多數行政總裁在得到最高職位之前曾是追求成果的“偏執狂”。可惜，當他們達到目標，被人稱爲行政總裁之後，其中的許多人就把注意力轉到如何維護自己的地位上來了。