談談創業中的時間管理

    對於一個事業型的人士來說，時間是最寶貴的資源。時間對每個人來是說都是公平的，不會因爲你是領導，上帝就多給你一點時間，也不會因爲你是普通人而剝奪你一部分時間。但實際工作中我們常常會發現，有的人整天忙得焦頭爛額，工作效果卻很差。有的人卻舉重若輕，處理大小事情有板有眼，勝似閒庭信步。爲什麼差異特別大，這其中除了工作方法、工作環境、工作能力等種種因素外，我想還有一個時間管理的問題。那如何有效利用和管理時間呢，我這裏羅列了幾點。

　　1、學會統籌安排。記得我們上中學，語文課本里有一篇數學家華羅庚的科普散文，講統籌安排的妙用。什麼是統籌安排，舉一個簡單例子：你要洗衣服，燒開水，有兩個辦法，一個是先洗衣服，洗完後再燒水。一個是先燒開水，在燒水的同時把衣服洗掉，這兩種處理方式，時間的利用效果差異很大。當然，實際工作要複雜得多，例如，生產過程中，工序安排和各種零件的生產的時間，包括路徑安排，都是有講究的。但這個例子說明，對工作進行統籌安排的重要性。數學中，我記得有一門學科叫《統籌論》，採用數學的方法研究怎樣統籌安排時間、空間和人、財、物，使事物取得整體的最佳效果和最高效率。 

　　2、辦事要有計劃性，最好每天都制訂工作計劃，把當天必須要做的事情都列出來。制定計劃的時候，要分清事物的輕重緩急，按照事物的重要程度來安排。一般情況下越重要或越緊急的事情越先處理。當然，工作過程中，有些實在難以處理的事情不妨先放一放，處理這類困難事物有兩種方式，一個是先難後易，一個是先易後難見附件)。
　　
　　3、克服惰性，當日事情當日完畢。有惰性的人，一碰到比較困難的事情或一時難以完畢的事情，往往半途而廢。這樣做你會發現，有些事物可能下次要從頭開始，還是要化同樣的時間。有些事情會不斷累積，最後越積越多，而有些事物你甚至可能不了了之，如果經常這樣，你的計劃就會被弄得亂七八糟。可見光有一個好的計劃是不夠的，關鍵是要有一個好的計劃執行能力。