職業經理人爲何不願進入家族企業
文章分類：創業必知
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職業經理人之所以不願進入家族企業，主要有以下四方面原因：
一是老闆個人風格問題。老闆習慣了自己原來拳打腳踢的工兵角色，改習慣很難，但在創業完成後逐步進入規範化管理階段過程中倒成了極大的阻礙。>
老闆“四隨”導致職業經理人無法幹活。家族企業的老闆一般有“四隨”的特徵，即“隨意、隨性、隨機、隨時”。隨意體現爲老闆決策和處理事情隨意；隨性是指企業處理問題的方法不是流程化，而是隨老闆的性情使然，企業的運營風格明顯打上了老闆的個人性格特徵；隨機是指企業決策和做工作大多沒有計劃，隨機處理；隨時是指老闆隨時可以改變決策和計劃，企業運作毫無章法和定性。“四隨”導致機制不順、制度形同虛設，權責不清，職業經理人無法正常行使權力，無法有效開展工作。
二是企業問題。家族企業社會資源太少，即使高於國有企業和外資企業一倍的工資，職業經理人也不願進入家族企業工作；由於各種環境的原因，家族企業一般在發展過程中或多或少、或輕或重地有些所謂的“原罪”的問題，職業經理人一般不願攪進亂局。
一是老闆個人風格問題。老闆習慣了自己原來拳打腳踢的工兵角色，改習慣很難，但在創業完成後逐步進入規範化管理階段過程中倒成了極大的阻礙。>
老闆“四隨”導致職業經理人無法幹活。家族企業的老闆一般有“四隨”的特徵，即“隨意、隨性、隨機、隨時”。隨意體現爲老闆決策和處理事情隨意；隨性是指企業處理問題的方法不是流程化，而是隨老闆的性情使然，企業的運營風格明顯打上了老闆的個人性格特徵；隨機是指企業決策和做工作大多沒有計劃，隨機處理；隨時是指老闆隨時可以改變決策和計劃，企業運作毫無章法和定性。“四隨”導致機制不順、制度形同虛設，權責不清，職業經理人無法正常行使權力，無法有效開展工作。
二是企業問題。家族企業社會資源太少，即使高於國有企業和外資企業一倍的工資，職業經理人也不願進入家族企業工作；由於各種環境的原因，家族企業一般在發展過程中或多或少、或輕或重地有些所謂的“原罪”的問題，職業經理人一般不願攪進亂局。
