移植的企業文化註定失敗

　　話說清朝末年，小洪同學從廣西財經管理學院畢業，真可謂心懷凌雲壯志，決心在社會上做出驚天動地的業績。爲此，他多次參加了大清集團招聘會，結果每次的結局總是一樣的，小洪總是被淘汰出局。當小>洪變成大洪之後，還是沒用被大清集團聘用。於是，大洪同志一氣之下，決定白手起家，下海經商，幹出自己的一番事業。

　　於是，大洪同志聯絡了一幫弟兄：小楊、小蕭、小馮、小韋等人成立了太平有限責任公司。大洪同志搖身一便成了洪董事長，其他人等也成爲太平公司的業務骨幹。

　　經歷了創業初期艱苦地打拼，公司業務蒸蒸日上取得了迅速地發展。然而，公司在企業文化建設上卻步入歧途，大洪董事長採取“拿來主義”，將西方基督文化簡單粗暴地移植過來。

　　事實上，太平公司失敗的根本在於公司領導人以道德烏託邦的熱情和粗淺的宗教迷幻意識陷入了狂想天國，失去了現實的支撐力量和審慎的鬥爭策略，導致政治不修、制度不建、策略失當，最後歸於公司領導層腐敗和和營銷不力地滅亡。

　　太平公司的企業文化可以說是大洪董事長化身。洪董事長祭起了“上帝”的旗幟，借來了基督教的某些教義，並親自寫下了《原道救世歌》、《原道醒世訓》等作品。以宗教的語言，來感化千百萬世代沉溺於愚昧之中的中國小農，使他們聚集在上帝的名下；以改朝換代爲現實日標的革命行動，同宗教意識喚起的神祕衝動相結合，以上帝“無所不知，無所不能，無所不在”的超人間的力量，以人世間的關懷“萬事皆有天父主張，天兄擔當”的責任架構，爲自己的存在樹立了神學和世俗極致一統的至高無上的權威。