破解賺錢難題十招
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中國的企業和企業家,已經伴隨着改革開放走過了25年的歷程。但是,他們今天也面臨越來越多的困惑。其中最主要的問題就是爲什麼賺錢變得越來越難了?北大光華管理學院張維迎教授認爲,企業要想在>以後的幾十年裏繼續發展,必須用好以下十招:1.轉變思維方式。過去中國企業成長中面對着一個很大的障礙,就是政府管得太多,所以許多中國的創業者從一開始就學會了和政府打交道。但是,從現在起,中國的企業必須真正學會在市場中生存,從依賴於政府關係賺錢轉向真正依靠企業的核心競爭力賺錢。
2.制定公司戰略。大量的企業在成長起來的時候是沒有戰略的,但是,成長到一定階段以後,企業就應當有戰略。簡單地說,戰略實際上就是指定位,包括做什麼、不做什麼、怎麼去做等問題。有所不爲纔能有所爲。
3.滿足日益挑剔的客戶。越是對產品不瞭解的客戶,越是收入高的客戶,就會越重視品牌。同時,消費者從注重產品逐漸轉變到越來越注重服務,不僅關心產品本身的質量,還關心企業的質量。
4.管理差異化的員工隊伍。現在企業員工的差異越來越大,有地域的差異、文化背景的差異、興趣的差異,甚至還有國籍的差異。企業家要學會管理這種差異化的員工隊伍。受教育程度越高的員工,越需要高素質的企業家去管理他們。
2.制定公司戰略。大量的企業在成長起來的時候是沒有戰略的,但是,成長到一定階段以後,企業就應當有戰略。簡單地說,戰略實際上就是指定位,包括做什麼、不做什麼、怎麼去做等問題。有所不爲纔能有所爲。
3.滿足日益挑剔的客戶。越是對產品不瞭解的客戶,越是收入高的客戶,就會越重視品牌。同時,消費者從注重產品逐漸轉變到越來越注重服務,不僅關心產品本身的質量,還關心企業的質量。
4.管理差異化的員工隊伍。現在企業員工的差異越來越大,有地域的差異、文化背景的差異、興趣的差異,甚至還有國籍的差異。企業家要學會管理這種差異化的員工隊伍。受教育程度越高的員工,越需要高素質的企業家去管理他們。