民企管理：從家族企業到企業家族
文章分類：創業必知
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一些日本家族企業的經驗可以借鑑，如豐田公司、三井公司等均聘請知名專業人士執掌企業管理大權，且真正做到有職有權。
中國的民營企業特別是鄉鎮的民營企業絕大多數在起家時是家庭企業，自古至今，都是如此>。這是因爲中國文化五千年來是從家族觀念上起源發展的。其中一些家庭企業也能成爲百年老店，例如“王麻子剪刀”、“同仁堂藥廠”等。
在海外，英、美、日本也有百年以上歷史的家庭企業。可見，在一定條件下，家族企業有着很強的生命力。但同時，我們也看到，相當多的家庭企業是短命的。少則2、3年，多則十幾年就會垮掉。即使是生存了幾十年，甚至近百年的家族企業，也難逃“富不過三代”的厄運，這就使我們不得不思考，這是爲什麼？
俗話說，生存就是道理。家庭企業之所以得以生存，是因爲比起其他企業(如國有企業)，家庭企業有其固有的優點。首先，家族成員在一、兩位“能人”的帶領下，攜手創業、利益與共、休慼相關，其次，在創業初期的艱難時刻能艱苦奮鬥、不計報酬、不計得失、夜以繼日地工作，另外，由於事業是自己的，因此能精打細算，因而企業能很快地成長壯大起來。
中國的民營企業特別是鄉鎮的民營企業絕大多數在起家時是家庭企業，自古至今，都是如此>。這是因爲中國文化五千年來是從家族觀念上起源發展的。其中一些家庭企業也能成爲百年老店，例如“王麻子剪刀”、“同仁堂藥廠”等。
在海外，英、美、日本也有百年以上歷史的家庭企業。可見，在一定條件下，家族企業有着很強的生命力。但同時，我們也看到，相當多的家庭企業是短命的。少則2、3年，多則十幾年就會垮掉。即使是生存了幾十年，甚至近百年的家族企業，也難逃“富不過三代”的厄運，這就使我們不得不思考，這是爲什麼？
俗話說，生存就是道理。家庭企業之所以得以生存，是因爲比起其他企業(如國有企業)，家庭企業有其固有的優點。首先，家族成員在一、兩位“能人”的帶領下，攜手創業、利益與共、休慼相關，其次，在創業初期的艱難時刻能艱苦奮鬥、不計報酬、不計得失、夜以繼日地工作，另外，由於事業是自己的，因此能精打細算，因而企業能很快地成長壯大起來。
