成功創業者的商戰“五計”
文章分類：創業必知
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第一計:戰略和執行
什麼叫戰略？很多人把戰略、目標等等混在一起。其實，戰略就是在目前的情況下如何最容易最有把握去獲得成功或達到你的目標的方法。而所謂的執行就是一個個戰術，每一場仗怎麼打，怎麼>用兵等等。
戰略和執行可以用四個字來代表：三心二意。三心：信心，一個企業必須有自己企業的理念，辦一個公司如果只是爲了掙錢，那麼這個公司是做不長久的；用心，成功的企業不是靠科班出身出來的，MBA課堂出不了企業家，都是企業家去參加MBA課堂討論。企業家要用心去考慮；細心，其實很多企業管理都是非常基礎的，我們出現的問題或者成功都是在看似簡單的問題上面。二意：做企業歸根到底是一門生意，一定要全心全意用方法去做；應該有一種誠意，不管對你的客戶、對投資人、對員工或對自己，都應該有一種誠意來認認真真地把你的企業做好。
第二計：金蟬“託”殼
一個企業的戰略執行能力，可以這樣比喻，如果能夠把一個企業做成一棟房子，不光你自己住在裏面舒服，你不住時，別人也要能夠舒舒服服地住進來，這樣纔是好的戰略執行能力。做一個企業實際上應該把這個企業做成一棟別人也可以住的房子。我們每年要接觸上百箇中國企業家，但是中國企業是一個企業一個樣，每個企業的樣子都跟領頭人是一樣的，一旦換了一個領頭人這個企業就不再是以前那個樣子。我們有進入五百強的，都是中字頭的，佔有中國的壟斷資源。真正做到國外同行尊敬的企業基本沒有，原因是什麼？
什麼叫戰略？很多人把戰略、目標等等混在一起。其實，戰略就是在目前的情況下如何最容易最有把握去獲得成功或達到你的目標的方法。而所謂的執行就是一個個戰術，每一場仗怎麼打，怎麼>用兵等等。
戰略和執行可以用四個字來代表：三心二意。三心：信心，一個企業必須有自己企業的理念，辦一個公司如果只是爲了掙錢，那麼這個公司是做不長久的；用心，成功的企業不是靠科班出身出來的，MBA課堂出不了企業家，都是企業家去參加MBA課堂討論。企業家要用心去考慮；細心，其實很多企業管理都是非常基礎的，我們出現的問題或者成功都是在看似簡單的問題上面。二意：做企業歸根到底是一門生意，一定要全心全意用方法去做；應該有一種誠意，不管對你的客戶、對投資人、對員工或對自己，都應該有一種誠意來認認真真地把你的企業做好。
第二計：金蟬“託”殼
一個企業的戰略執行能力，可以這樣比喻，如果能夠把一個企業做成一棟房子，不光你自己住在裏面舒服，你不住時，別人也要能夠舒舒服服地住進來，這樣纔是好的戰略執行能力。做一個企業實際上應該把這個企業做成一棟別人也可以住的房子。我們每年要接觸上百箇中國企業家，但是中國企業是一個企業一個樣，每個企業的樣子都跟領頭人是一樣的，一旦換了一個領頭人這個企業就不再是以前那個樣子。我們有進入五百強的，都是中字頭的，佔有中國的壟斷資源。真正做到國外同行尊敬的企業基本沒有，原因是什麼？
