怎樣免除創業團隊的過早夭折?

　　怎免創業團隊過早夭折？

　　1.選對合夥人

　　考慮自己是否真的需要合夥人是精神上的支持，還是自己的知識和基本技能有漏洞，需要他人彌補？和不熟悉的人一起創>業結果不會很好，和自己熟悉的人合作，則會有比較長時間的信任。一個人永遠不能完全確定自己是否選對了人，但對他們越瞭解，則越有可能做出好的選擇。如果確定自己真的需要合夥人，那就要儘可能多找些關於對方的參考材料，並仔細審查。

　　2.組建有核心主導的創業團隊

　　從團隊的穩定性來看，羣體性的創業團隊遠不如有核心主導的創業團隊。有核心主導的創業團隊由一個核心主導來組成所需要的團隊，他在挑選成員時就已經考慮到成員的性格、個性、能力、技術以及未來的價值分配模式，這保證了團隊成員的能力不會因爲公司規模的擴張而不適應經營的要求，同時不會出現由於創業成員間因爲自身性格、興趣不合，導致創業團隊解散的情況。

　　3.有效地整合創業團隊的目標

　　創業團隊一定要在碰撞後形成一致的創業思路，成員們要有共同的目標，認同團隊將要努力的目標和方向，同時還要有自己的行動綱領和行爲準則。