小公司如何才能吸引人才加盟
文章分類：創業必知
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近兩年，在高校招聘大學畢業生時發現他們總會問這麼一個問題，“到你們公司能掙多少錢，每月能不能拿到5000元？”我們公司現在的規模和實力當然不能跟一些外企相比，新招聘的員工肯定拿不到這麼高的工資。最後>公司只好放棄了一些我們比較看好的大學畢業生。大學應屆畢業生都有如此的要求，可以想像一些優秀人才的工資要求。現在公司正處在快速發展時期，需要大量的人才，如何在與其他公司的人才爭奪中佔有優勢，靠什麼吸引優秀人才的加盟？
從全球經濟圈來看，IT行業中的高利潤企業必然是掌握核心技術，並能夠進行持續的技術創新和產品創新的企業。目前我國這樣的企業爲數不多，沒有高利潤當然談不上高工資，而一些優秀的外企在吸引人才方面是良性循環的。
和外企相比，我國本土的一些IT企業在吸引人才方面處於明顯的劣勢，這是不爭的事實。怎麼辦？
第一，從根本上講，企業要確定自己的策略和定位。在全球經濟日益一體化的今天，每個企業都是全球經濟圈的一個組成部分，企業的戰略定位是內部條件和外部環境相結合的產物。如果暫時還沒有實力研發IT產業的核心技術，就不要硬往裏鑽，你可以在技術應用方面下功夫，推出滿足消費需求的應用性新產品，或者走“貿工技”的路子，一步一步來。如此定位，在一定程度上減緩了人才壓力，隨着企業實力的擴大，企業的人才吸引力必然增強，找準時機，再轉到更高利潤、更具持久競爭力的業務上來。
從全球經濟圈來看，IT行業中的高利潤企業必然是掌握核心技術，並能夠進行持續的技術創新和產品創新的企業。目前我國這樣的企業爲數不多，沒有高利潤當然談不上高工資，而一些優秀的外企在吸引人才方面是良性循環的。
和外企相比，我國本土的一些IT企業在吸引人才方面處於明顯的劣勢，這是不爭的事實。怎麼辦？
第一，從根本上講，企業要確定自己的策略和定位。在全球經濟日益一體化的今天，每個企業都是全球經濟圈的一個組成部分，企業的戰略定位是內部條件和外部環境相結合的產物。如果暫時還沒有實力研發IT產業的核心技術，就不要硬往裏鑽，你可以在技術應用方面下功夫，推出滿足消費需求的應用性新產品，或者走“貿工技”的路子，一步一步來。如此定位，在一定程度上減緩了人才壓力，隨着企業實力的擴大，企業的人才吸引力必然增強，找準時機，再轉到更高利潤、更具持久競爭力的業務上來。
