後發創業的八大障礙

　　障礙一：價值定向，固化難改

　　價值取向主要是指個人主觀對事情的評判標準。也許你在做職業經理人時會十分看不慣老闆的某些做法，於是就把自己認爲正確的價值取向帶到了自己的創業現場。然而，其作用究竟是正>向的，還是反向的呢？

　　創業是艱苦的工作，尤其要忍受較大的心理壓力。可以這麼說：如果普通員工心理承受壓力係數爲1的話，那麼一位中層經理的相應係數就爲3，一位高級職業經理人的相應係數則爲10，而處於創業期老闆的相應係數就至少爲100！這些壓力來自方方面面，特別是來自挑戰內在價值取向的壓力。

　　障礙二：生存無憂，動力不足

　　有人會說：那些創業成功的人就完全是唯利是圖嗎？答案當然不是。這需要分清楚：人爲什麼去創業？創業的動機是什麼？無論原發創業，還是後發創業，都需要賺錢，然而支撐創業的原動力是不一樣的。高級職業經理人，其後發創業的動機主要是爲了實現自己的人生價值，爲了證明點兒東西給人看甚至是爲了面子；而那些原發創業者，根本就沒有退路，只有破釜沉舟，若不成功，只有餓肚子，面臨的是“生存，還是毀滅”的問題。因爲這些人士可能連給人打工的資格都沒有，或者根本就沒有就過業――在過去相當長的時期內，職場上存在這樣一種現象：一流人才進政府機關，二流人才進事業單位，三流人才進國企，四流人才進民企，五流人才連打工都沒人要，只好創業當老闆。