創業：投資網絡公司的教訓
文章分類：創業必知
你也會想看的：終日埋頭工作而不去玩耍，聰明的孩子也會變傻
網絡公司一一折戟沉沙，本文歸納了10條值得吸取的教訓訓。
1.投資者的耐心不是無限的。網絡公司的企業家們曾聲稱，搶佔市場佔有率比實現盈利更重要。即使投資者報以更高的股價，這些公司的虧損累計仍達>數十億美元。但市場會風雲突變。利率節節升高，而經濟步步放緩，投資者對於公司利潤的要求之迫切不亞於前不久他們對市場佔有率的孜孜追求。
2.新經濟脫不掉舊經濟的底子。互聯網給通訊和商業模式帶來巨大變革，提高了經濟的效率。但舊經濟時代的基本規則在新經濟中仍然適用，即公司成功的先決條件是必須具備可盈利的長期商業模式。
3.品牌不是萬能的。在過去數年中，有一個神話：只要聲名卓著，這家互聯網公司就能最終生存下去。而事實是，品牌不能主宰一切。Pets.com(IPET)的木偶令人愛不釋手，但沒給公司帶來一個可以盈利的商業模式，最近該公司歇業了。
4.管理層至關重要。偉大的夢想家不一定就是偉大的執行者。皮埃爾.奧米迪埃(PierreOmidyar)在創立eBay(EBAY)時，有個了不起的構思，但他明智地把管理權交給了一支有經驗的管理隊伍。不幸的是，不是所有的企業家都願意交出控制權，但這樣做的後果是可怕的。
1.投資者的耐心不是無限的。網絡公司的企業家們曾聲稱，搶佔市場佔有率比實現盈利更重要。即使投資者報以更高的股價，這些公司的虧損累計仍達>數十億美元。但市場會風雲突變。利率節節升高，而經濟步步放緩，投資者對於公司利潤的要求之迫切不亞於前不久他們對市場佔有率的孜孜追求。
2.新經濟脫不掉舊經濟的底子。互聯網給通訊和商業模式帶來巨大變革，提高了經濟的效率。但舊經濟時代的基本規則在新經濟中仍然適用，即公司成功的先決條件是必須具備可盈利的長期商業模式。
3.品牌不是萬能的。在過去數年中，有一個神話：只要聲名卓著，這家互聯網公司就能最終生存下去。而事實是，品牌不能主宰一切。Pets.com(IPET)的木偶令人愛不釋手，但沒給公司帶來一個可以盈利的商業模式，最近該公司歇業了。
4.管理層至關重要。偉大的夢想家不一定就是偉大的執行者。皮埃爾.奧米迪埃(PierreOmidyar)在創立eBay(EBAY)時，有個了不起的構思，但他明智地把管理權交給了一支有經驗的管理隊伍。不幸的是，不是所有的企業家都願意交出控制權，但這樣做的後果是可怕的。
