創業：在職員工如何進行？
文章分類：創業必知
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很多企業對於在職員工都有明文規定，不准他們進行自主創業。而另一方面這些員工又不會甘於在爲企業創造大量利潤的同時，自身創業的慾望無法得到滿足。長此以往，這種狀況將導致的後果只有兩個：自我消沉或者跳槽離>職！而這兩個結果都是企業的領導者所不願意看到的，在這種背景下，“內部創業”的概念應運而生。所謂內部創業，是由一些有創業意向的企業員工發起，在企業的支持下承擔企業內部某些業務內容或工作項目，進行創業並與企業分享成果的創業模式。這種激勵方式不僅可以滿足員工的創業慾望，同時也能激發企業內部活力，改善內部分配機制，是一種員工和企業雙贏的管理制度！
案例：
２０００年，深圳華爲集團爲瞭解決機構龐大和老員工問題鼓勵內部創業，將華爲非核心業務與服務業務，如生產、公交、文印、餐飲業以內部創業方式社會化，先後成立了廣州市鼎興通訊技術有限公司，深圳市華創通公司等。這些內創公司依託華爲強大的經濟實力與市場佔有率爲其產品提供相關技術服務，同時也成就了企業內部優秀員工的創業夢。
優勢：
案例：
２０００年，深圳華爲集團爲瞭解決機構龐大和老員工問題鼓勵內部創業，將華爲非核心業務與服務業務，如生產、公交、文印、餐飲業以內部創業方式社會化，先後成立了廣州市鼎興通訊技術有限公司，深圳市華創通公司等。這些內創公司依託華爲強大的經濟實力與市場佔有率爲其產品提供相關技術服務，同時也成就了企業內部優秀員工的創業夢。
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