創業：不要蒙着打要想着打
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如何成爲一個幸運的創業者？哈佛商學院副教授阿馬爾-拜德專門講授創業學，最近在《哈佛商業評論》上撰文表示，創業者必須問自己三個問題：
第一問：“我的目標是什麼？”在拜德看來，一位創業>者的個人目標和企業目標之間有着難解難分的聯繫，在確定企業目標之前，創業者必須對自己的個人目標一清二楚，而且必須定期反省自己的目標是否發生了變化。
第二問：“我應該如何實現目標？”很多創業者都有着投機的心理，但是，成功的創業者能夠很快從戰術導向調整爲戰略導向，這樣他們才能夠培養關鍵的能力，打造關鍵的資源。爲了制定有意義的目標，創業者們必須協調好他們的目標與他們的風險承受力。
第三問：“我有能力實施這項戰略嗎？”這一個問題可能最爲致命，事實上，正是由於對戰略實施能力的自我審查出現偏差，而導致創業企業死亡，因爲創業者無法實施他們制訂的戰略。拜德建議，創業者必須從資源、組織的能力以及個人角色這三個方面進行評估，從而做出最坦誠的能力評價。
關於創業企業的戰略問題，最近，在“中國200佳高速成長中小企業調研發佈會”上，聯想控股有限公司總裁柳傳志發表過一個類似的看法，他說：“定戰略，簡單地說，實際上就是不要蒙着打，要想着打。”
第一問：“我的目標是什麼？”在拜德看來，一位創業>者的個人目標和企業目標之間有着難解難分的聯繫，在確定企業目標之前，創業者必須對自己的個人目標一清二楚，而且必須定期反省自己的目標是否發生了變化。
第二問：“我應該如何實現目標？”很多創業者都有着投機的心理，但是，成功的創業者能夠很快從戰術導向調整爲戰略導向，這樣他們才能夠培養關鍵的能力，打造關鍵的資源。爲了制定有意義的目標，創業者們必須協調好他們的目標與他們的風險承受力。
第三問：“我有能力實施這項戰略嗎？”這一個問題可能最爲致命，事實上，正是由於對戰略實施能力的自我審查出現偏差，而導致創業企業死亡，因爲創業者無法實施他們制訂的戰略。拜德建議，創業者必須從資源、組織的能力以及個人角色這三個方面進行評估，從而做出最坦誠的能力評價。
關於創業企業的戰略問題，最近，在“中國200佳高速成長中小企業調研發佈會”上，聯想控股有限公司總裁柳傳志發表過一個類似的看法，他說：“定戰略，簡單地說，實際上就是不要蒙着打，要想着打。”
