創業：一箇中層經理的成長心得
文章分類：創業必知
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馬黎陽是一個清清秀秀的雲南小夥子。1998年他從清華研究生畢業時選擇了聯想，儘管當時他的收入很低，但他覺得“聯想是一個能培養人的公司，而且快速發展，個人在其中一定能有很多學習與成長的機會。”畢業這幾>年來，馬黎陽的職業之途一直走得很穩健。事實證明，他當初的分析判斷是正確的。
馬黎陽1998年加入聯想，在郭爲任總經理的聯想科技發展公司(今神州數碼前身)工作。第一年爲普通員工，第二年即提爲產品經理，第三年即2000年被提爲助理總經理，其個人操盤的業務規模超過10億人民幣；2001年他調任某筆記本品牌產品總監，業務規模達20多億。三四年內有如此飛速的成長，這在一般的外企公司是不可想象的。爲什麼能有如此快的發展？除了公司成長亟需用人之外，他個人的能力與態度當然也至爲重要。
依馬黎陽的經驗，一個人在企業的成長，業績是非常重要的。“這次你做的事情成功了，老闆對你會產生信任，下一次他會給你更多的機會做更大的事情。”很多人沒完成任務會抱怨老闆下達的計劃不合理，或者宏觀環境不好，“其實我個人不太贊成這個說法。因爲老闆也是懂業務的，再不合理也不會偏離多少，更多還是要從自己身上找原因。一個好的經理即使是在行業不景氣的時候，他也能夠做到讓他的部門降幅少於行業的降幅。”
馬黎陽1998年加入聯想，在郭爲任總經理的聯想科技發展公司(今神州數碼前身)工作。第一年爲普通員工，第二年即提爲產品經理，第三年即2000年被提爲助理總經理，其個人操盤的業務規模超過10億人民幣；2001年他調任某筆記本品牌產品總監，業務規模達20多億。三四年內有如此飛速的成長，這在一般的外企公司是不可想象的。爲什麼能有如此快的發展？除了公司成長亟需用人之外，他個人的能力與態度當然也至爲重要。
依馬黎陽的經驗，一個人在企業的成長，業績是非常重要的。“這次你做的事情成功了，老闆對你會產生信任，下一次他會給你更多的機會做更大的事情。”很多人沒完成任務會抱怨老闆下達的計劃不合理，或者宏觀環境不好，“其實我個人不太贊成這個說法。因爲老闆也是懂業務的，再不合理也不會偏離多少，更多還是要從自己身上找原因。一個好的經理即使是在行業不景氣的時候，他也能夠做到讓他的部門降幅少於行業的降幅。”
