創業謀略：承包 低風險的創業途徑
文章分類：創業必知
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內部創業在國內一般分爲三種形態，第一種形態是以加盟方式加盟企業，其次是成立互助廠商，第三種可能的方式就是公司將企業中某個體系獨立出來，以利潤中心制度來成立新企業部門，而這個體系的成本、經營效益的盈虧>必須完全自負，像早期宏基電腦公司就採取這種方式，後來衍生出明基半導體。
基本上，內部創業對創業者而言，風險較低，而由於其形成方式，大都是由母公司的員工獨立在子公司創業，因此，可以獲得原來的母公司許多方面如產品、資金人力)的支援，這些成熟的條件將有利於創業者在創業過程中達到成功。
5年前，廣州有一家大型的私營電工和建材批發公司，該公司就非常鼓勵公司職員進行內部創業。他的老闆將此作爲公司發展的重要策略，因此，該公司在招聘人才時着重考察應聘者的個人能力和領導才能。
通常該公司用半年左右的時間來培養新員工，特別是着重培養其獨立工作能力和領導能力。
經過半年左右的培養和觀察。當公司認爲某個新人可以“放飛”時，公司的高層就會與該位員工商議去其家裏拜訪。通常老闆都會親自前往，拜訪的主要目的是瞭解該職員的家庭情況，包括經濟狀況、責任感、個人誠信、家庭成員對其的評價等。當一切都符合公司的合作條件時，老闆就會建議該職員考慮在公司支持下創業，創業項目當然是在職員的家鄉當地開一家經營公司產品的加盟店，資金可以由公司解決大部分，經營的貨品也可以由公司支持，前提是家人或親朋能爲該職員提供擔保。
基本上，內部創業對創業者而言，風險較低，而由於其形成方式，大都是由母公司的員工獨立在子公司創業，因此，可以獲得原來的母公司許多方面如產品、資金人力)的支援，這些成熟的條件將有利於創業者在創業過程中達到成功。
5年前，廣州有一家大型的私營電工和建材批發公司，該公司就非常鼓勵公司職員進行內部創業。他的老闆將此作爲公司發展的重要策略，因此，該公司在招聘人才時着重考察應聘者的個人能力和領導才能。
通常該公司用半年左右的時間來培養新員工，特別是着重培養其獨立工作能力和領導能力。
經過半年左右的培養和觀察。當公司認爲某個新人可以“放飛”時，公司的高層就會與該位員工商議去其家裏拜訪。通常老闆都會親自前往，拜訪的主要目的是瞭解該職員的家庭情況，包括經濟狀況、責任感、個人誠信、家庭成員對其的評價等。當一切都符合公司的合作條件時，老闆就會建議該職員考慮在公司支持下創業，創業項目當然是在職員的家鄉當地開一家經營公司產品的加盟店，資金可以由公司解決大部分，經營的貨品也可以由公司支持，前提是家人或親朋能爲該職員提供擔保。
