創業者要把握好角色定位

　　小Ｈ，一個內地高中畢業生，四年前來到廣州一家人才市場打工。看到一浪高過一浪的人才培訓熱潮，聰明的他發現了商機，把別人幹不下去的一間培訓公司接下來，憑藉着聰明好學、謙虛勤奮，迅速在這個競爭異常激烈的市>場站穩腳跟，一度成爲廣州管理諮詢公開課開課率前三甲的培訓企業。一個高中畢業生作爲諮詢公司的培訓總監，常常出現在一些著名公司人力資源部經理的談判桌前，洽談高深的課題選擇和價格問題，不能不讓知情者心生敬佩。由於競爭激烈，小Ｈ每年收入扣下外聘老師和員工的工資，總是所剩無幾，而一心要把公司做大做強的小Ｈ心有不甘，希望出讓部分股份來融資。果然有人感興趣，在雙方談妥並注入第一批資金後，小Ｈ也更新了一部分硬件，充實了一點底氣。然而慢慢地他發現，新股東注入的資金是那麼不禁花，而且所有開支都要對股東開放，而業務卻沒見漲到哪兒去，反而員工的期望值高了，可以訴苦告狀的地方多了，需要自己解釋協調的事情多了，長期合作的講師慢慢身價也都提高了……處於多方擠壓中的小Ｈ，年底一盤算，留給自己的還沒有原來多！悵然，失望，不甘，無奈，說不出什麼滋味。面對馬上要回家過年的職工，數着手中可憐巴巴的資金，終於在無法平衡這一矛盾的萬般無奈之下，他一念之差採取了不光彩的舉措，帶着拖欠十多名職工的工資獎金和沒有交清的稅款，在年末歲初的一個清晨，悄悄地在這個城市蒸發消失了。那個他培育了三年、歷盡許多坎坷本已度過生存困難期的培訓品牌企業，就這樣在新年來臨之際，在十多個培訓銷售人員的失望、流淚和斥罵聲中，悄然消失。