創業之初不要經常犯錯

　　１：關鍵職位上用錯人

　　新創企業想要迅速發展，一切都急猴猴的，計劃永遠趕不上實際進程。公司裏的每個人都必須抵擋幾方面的工作。在這種環境和壓力下，創業者必須在極短的時間裏僱用好多>人。這時，一個最常見的錯誤是急於僱人而忘記了人的質量應是第一重要的。人們常有一個想法，就是先應眼前之急，以後再僱出色的人才。這真是大錯特錯。錯誤的結果常常要過不少時間纔會顯現。

　　快速而欠考慮地僱人好像解決了眼前的危機，讓人覺得鬆了口氣，輕鬆了許多。但你這種輕鬆的感覺很快會消失，然後就開始擔心這些人是否能勝任。不管他們能不能勝任或者你僅僅是懷疑他們的能力，但爲了公司的利益，你自己只好幫他們做許多事。到頭來，僱人與不僱人沒多大區別，不但事情都得你來做，還得多養一個人，這真是得不償失。

　　僱人一定要保持高標準，要有耐心，直到找到真正合適的人選來幫助你創業，然後你儘可以放手讓他們去做。這樣，你會事半功倍。

　　我們採取了一種折衷辦法：對應招考的能力保持高標準，而對他們的履歷和經驗要求放寬。我們希望他們的精明強幹會彌補他們的經驗不足，他們會很快適應並出成績，這當然也有一定的風險。