分公司管理的七大法則

　　無論你是怎樣去管理，都是要解決人的管理問題，人是最活躍和最難以控制的對象，一旦讓他們心滿意稱，就會產生巨大的能量，讓企業充滿活力。

　　第一法則：制度的完善與執行

　　作爲一個分公司應制定合>理化制度，這包括有“辦公室制度”“財務制度”“人事制度”“回訪制度”“激勵制度”“主任崗位制度”“組長崗位制度”等，有了這些制度就應以度制人，制度就是權力，管理要靠制度，因此作爲分公司一名經理，應嚴格按制定的制度去辦，不能講人情，講廉潔，如果反其行文，就會失去它的威嚴。

　　第二法則：企業文化的建立與慣輸

　　“追求卓越，奉獻健康”是我們企業所推崇的，也是我們企業的氣質和個性，企業的聲名遠揚，只要在這裏工作就覺得無比光榮，我們應將公司的氣質與個性不斷的發揚與灌輸，因此，我們每個分公司建立企業文化，不斷的灌輸是必須的一項法則，“一個人重複一種行爲是習慣，一羣人重複一種行爲是文化。