企業計劃書的“十要”與“三忌”
文章分類：創業必知
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要精簡。以2-3頁的執行大綱(ExecutiveSummary)爲緒言，主體內容以7-10頁爲佳。注重企業內部經營計劃和預算的筆墨，而一些具體的財政數據則可留待下一步會議事面談。
要第一時間讓>讀者知道公司的業務類型,可別在最後一頁才提及經驗性質。
要聲明公司的目標。
要闡述爲達到目標所制定的策略與戰術。
要陳述公司需要多少資金？t用多久？t怎麼用？t
要一個清晰和符合邏輯的讓投資者撤資的策略。
要提交企業的經營風險。
要有具體資料，有根據和有針對性的數據必不可少。
要將企業計劃書附上一個吸引人但得體的封面。
要預備額外的拷貝件以作快述閱讀之用，還要準備好財政數據。
忌用過於技術化的用詞來形容產品或生產營運過程，儘可能用通俗易懂得條款，使閱讀這容易接受
忌用含糊不清或無確實根據的陳述或結算表，比如，不要僅粗略說“銷售在未來兩年會翻兩番”又或是在沒有細則陳述的情況下就說“要增加生產線”等等
要第一時間讓>讀者知道公司的業務類型,可別在最後一頁才提及經驗性質。
要聲明公司的目標。
要闡述爲達到目標所制定的策略與戰術。
要陳述公司需要多少資金？t用多久？t怎麼用？t
要一個清晰和符合邏輯的讓投資者撤資的策略。
要提交企業的經營風險。
要有具體資料，有根據和有針對性的數據必不可少。
要將企業計劃書附上一個吸引人但得體的封面。
要預備額外的拷貝件以作快述閱讀之用，還要準備好財政數據。
忌用過於技術化的用詞來形容產品或生產營運過程，儘可能用通俗易懂得條款，使閱讀這容易接受
忌用含糊不清或無確實根據的陳述或結算表，比如，不要僅粗略說“銷售在未來兩年會翻兩番”又或是在沒有細則陳述的情況下就說“要增加生產線”等等
