創業：失敗有九大原因

　　在茫茫商海中，常常有許多創業企業在經歷了短暫的輝煌後便如流星般地隕落。借用並修改一下托爾斯泰的名言，我們可以這樣說：“成功的公司多半大同小異，而失敗的公司則各有各的特色。”爲什麼這樣說呢？因爲要成功>，只有爲數不多的辦法；要失敗，卻有無窮的花樣。

　　選錯合作伙伴

　　如果你需要合夥人的錢來開辦或維持企業，或者這個合夥人幫你設計了這個企業的構思，或者他有你需要的技巧，那麼請他加入進來。不要用合夥關係來聘人，或者你需要他爲你鳴鼓吹號。對投資合夥人的選擇，要搞清投資來源最好是自有資金，避免因經營不善，掉入“連環債”的怪圈。對經營合夥人的選擇，必須找到真行家，能帶來一定技術和經營渠道。對企業贏利後的分配和虧損共負等問題，最好以合同的形式固定下來，一旦發生糾紛，便於用法律手段處理。

　　低標準用人

　　人們常有一個想法，就是先應眼前之急，以後再僱出色的人才。這真是大錯特錯。錯誤的結果常常要過不少時間纔會顯現。僱人一定要保持高標準，要有耐心，直到找到真正合適的人選來幫助你創業，然後你儘可以放手讓他們去做。這樣，你會事半功倍。