企業創新不是獨門祕訣
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以軟件開發聞名的捷通，也曾靠幫別人賣硬件起家。2000年年底，在硬件銷售額迅速躥升時，捷通出人意料地選擇了轉型。
“國內行業的信譽體系沒有完全建立，捷通感到，做掃描儀等硬件的銷售，風險很大，利>潤越來越薄。此外，捷通在核心技術應用上一直是‘借雞生蛋’，把別人的技術拿來，然後組合成一個新產品。核心技術是人家的，命脈握在別人手裏總是不踏實。於是就下決心，一定要有自己的核心技術。當時在漢字處理領域，語音合成(把文本轉換成聲音)是個空白，捷通就拿出幾乎所有的資金往技術研發上‘砸’。這必然影響到硬件的進貨和銷售，銷售額從每年的千萬狂跌到二三百萬。”
硬件的銷售額直線下降，核心技術還沒研發出來，很多捷通人迷茫、彷徨，對轉型提出了異議，轉型不可避免地承受着來自資金、人才和市場的壓力。
“要跨進新行業的門檻，研發新技術，一切都要從頭開始。堅持得了要堅持，堅持不了也要堅持。”
2002年，捷通人終於看到了希望。上半年，僅語音技術授權一項獲取的利潤就超過了以前掃描儀銷售全年的利潤總和。“通過轉型，捷通從幫人家賣東西的經銷商變成了核心技術供應商。在語音技術領域裏，小小的捷通一直在跟微軟、IBM、摩托羅拉等巨人競爭。幾年下來，捷通不僅站穩了腳跟，也在業界贏得了尊重。”
“國內行業的信譽體系沒有完全建立，捷通感到，做掃描儀等硬件的銷售，風險很大，利>潤越來越薄。此外，捷通在核心技術應用上一直是‘借雞生蛋’，把別人的技術拿來，然後組合成一個新產品。核心技術是人家的，命脈握在別人手裏總是不踏實。於是就下決心，一定要有自己的核心技術。當時在漢字處理領域，語音合成(把文本轉換成聲音)是個空白，捷通就拿出幾乎所有的資金往技術研發上‘砸’。這必然影響到硬件的進貨和銷售，銷售額從每年的千萬狂跌到二三百萬。”
硬件的銷售額直線下降，核心技術還沒研發出來，很多捷通人迷茫、彷徨，對轉型提出了異議，轉型不可避免地承受着來自資金、人才和市場的壓力。
“要跨進新行業的門檻，研發新技術，一切都要從頭開始。堅持得了要堅持，堅持不了也要堅持。”
2002年，捷通人終於看到了希望。上半年，僅語音技術授權一項獲取的利潤就超過了以前掃描儀銷售全年的利潤總和。“通過轉型，捷通從幫人家賣東西的經銷商變成了核心技術供應商。在語音技術領域裏，小小的捷通一直在跟微軟、IBM、摩托羅拉等巨人競爭。幾年下來，捷通不僅站穩了腳跟，也在業界贏得了尊重。”
